让职业经理人有适宜生存的土壤
现代企业中，引进职业经理人的目的就是为了提高企业整体核心竞争力。
我们为什么要引进职业经理人，实际上是因为我们重视职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。首先，职业经理人是一个非常稀缺的资源，稀缺的前提是他必须得有职业精神。而职业精神首先要有严格的自律。其次是职业道德，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。最后是职业素养，这些素养包括基本素质、专业能力和专业技能，然后就是职业能力。
价值观认同是前提
职业经理人，很重要的一点在于核心价值观的认同。核心价值观的认同首先在于，企业的所有者和经营者对职业经理人的定位，企业所有人和经营者与职业经理人在核心价值观上达到了认同，两者往往都很重要，定位是前提，认同是根本，两者相辅相成。而核心价值观的认同为何如此重要，在于以下几点:
第一是"道不同不相为谋"，只有合作的双方基于一件事情有相同的认知，才能携手合作。第二，孔子讲"上下同欲者胜"，即两个人有一个愿景，才能做好事情。第三，要建立适合职业经理人生存发展的环境，要为职业经理人在企业工作中创造良好的平台。
内部培养比引进更有效
关于职业经理人，内部培养比引进更有效，更重要。因为大多职业经理人只能解决眼前的问题，但是实际上企业还有更重要的问题。建立职业经理人内部培养的机制，通过这样的机制能够使我们的职业经理人队伍不断壮大，这是企业可持续发展的关键。
中国并不缺少职业经理人，缺少的是适合职业经理人生存的环境、土壤和机制。一方面我们通过引进职业经理人带来一种新的感觉，一种新的方法，一种新的冲击。但是我们也不能把我们所有的希望寄托于外部，内部培养职业经理人，建立全面的人力资源继任计划，这样才可以规避职业经理人流走的风险，一旦流走，就有人顶上。
职业经理人和企业家
企业家首先是创业者，把一个企业从无做到有，关键就是企业家。企业家有所有权，职业经理人是高级打工仔。有时候一个职业经理人是企业董事长，但他没有企业股份。但是作为董事长，同时也可能是CEO，虽然不拥有企业，但是作为最高决策者，他代表股东进入这个企业，成为董事会的高级打工者。企业家是资本家，而职业经理人是知本家。
通用电气集团CEO韦尔奇是最典型的职业经理人。他有期权，他拥有权力，他又是真正的CEO，既是职业经理人，同时又是企业经营者，但他的真实身份还是职业经理人。这就是因为，韦尔奇拥有经营和决策权，而不是企业的创业者和所有权者。但这丝毫不妨碍他的伟大。实际上，伟大的企业管理者才是真正的企业家。
我们为什么要引进职业经理人，实际上是因为我们重视职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。首先，职业经理人是一个非常稀缺的资源，稀缺的前提是他必须得有职业精神。而职业精神首先要有严格的自律。其次是职业道德，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。最后是职业素养，这些素养包括基本素质、专业能力和专业技能，然后就是职业能力。
价值观认同是前提
职业经理人，很重要的一点在于核心价值观的认同。核心价值观的认同首先在于，企业的所有者和经营者对职业经理人的定位，企业所有人和经营者与职业经理人在核心价值观上达到了认同，两者往往都很重要，定位是前提，认同是根本，两者相辅相成。而核心价值观的认同为何如此重要，在于以下几点:
第一是"道不同不相为谋"，只有合作的双方基于一件事情有相同的认知，才能携手合作。第二，孔子讲"上下同欲者胜"，即两个人有一个愿景，才能做好事情。第三，要建立适合职业经理人生存发展的环境，要为职业经理人在企业工作中创造良好的平台。
内部培养比引进更有效
关于职业经理人，内部培养比引进更有效，更重要。因为大多职业经理人只能解决眼前的问题，但是实际上企业还有更重要的问题。建立职业经理人内部培养的机制，通过这样的机制能够使我们的职业经理人队伍不断壮大，这是企业可持续发展的关键。
中国并不缺少职业经理人，缺少的是适合职业经理人生存的环境、土壤和机制。一方面我们通过引进职业经理人带来一种新的感觉，一种新的方法，一种新的冲击。但是我们也不能把我们所有的希望寄托于外部，内部培养职业经理人，建立全面的人力资源继任计划，这样才可以规避职业经理人流走的风险，一旦流走，就有人顶上。
职业经理人和企业家
企业家首先是创业者，把一个企业从无做到有，关键就是企业家。企业家有所有权，职业经理人是高级打工仔。有时候一个职业经理人是企业董事长，但他没有企业股份。但是作为董事长，同时也可能是CEO，虽然不拥有企业，但是作为最高决策者，他代表股东进入这个企业，成为董事会的高级打工者。企业家是资本家，而职业经理人是知本家。
通用电气集团CEO韦尔奇是最典型的职业经理人。他有期权，他拥有权力，他又是真正的CEO，既是职业经理人，同时又是企业经营者，但他的真实身份还是职业经理人。这就是因为，韦尔奇拥有经营和决策权，而不是企业的创业者和所有权者。但这丝毫不妨碍他的伟大。实际上，伟大的企业管理者才是真正的企业家。
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