在11月16日，由阿里巴巴集团、清华大学经济管理学院主办的“2018看中国”论坛的夜谈活动中，出现了一个小插曲。主持人张斌在介绍阿里巴巴集团CEO张勇时，将其描述为“职业经理人”，张勇随即说道：“我不认同职业经理人的说法，我更喜欢被称作是创造者。”

张勇表示，“马老师(马云)曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO，然而他在我身上破了例，肯定不是因为我是一个优秀的职业经理人，而是因为我是一个创造者。“

 

张勇从职业经理人一路晋升到阿里巴巴董事长，在一次采访中说道“职业经理人要想更好的生存和发展，就必须与时俱进、与时偕行，灵活应对，学会改变，提高自己的适应性，做好角色转变”

通常，职业经理必须扮演五种角色：

管理者

所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。

全球第一CEO杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。因此，作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去高效、有效工作。

 

领导者

通常人们将上司称为“领导”，最好把领导理解为行为方式，而不只是职位概念。

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”领导者的气质决定了整个团队的气质，经理人要把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。这是职业经理十分重要的角色。

 

教练

如果把企业比作运动场，那员工就是运动员，经理人就是教练，决策者就是裁判。

如果下属的能力没有提升，这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。

一项国际调查表明：员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效，就必须成为教练，在工作当中不断地训练他们。

需要遵循四步走原则：1、说给他听;2、做给他看;3、让他说给你听，做给你看;4、现场辅导纠偏，一遍一遍又一遍，直到养成好习惯。

 

游戏规则的制定者和维护者

职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用。

假如职业经理当着下属的面发牢骚，评论公司的规章制度如何如何不合理，就会导致员工不遵守规章制度，或者对公司的规章制度指手划脚或私下议论。

规章制度只是一种规定，是否见效的关键就在于执行，职业经理与基层的管理人员及普通员工的关系最为密切，对于公司的规章制度的维护起着极大的作用。

 

绩效伙伴

绩效伙伴是现代国际企业中非常流行的一个概念。可以说，职业经理是下属的绩效伙伴，双方通过共同的努力，实现下属的工作目标，进而实现职业经理的目标，最终实现公司的目标。

职业经理不能感到高高在上，向下属分配完工作等着要结果，或者在下属做得不好时就训斥一顿。你与下属之间是绩效伙伴的关系。

作为绩效伙伴，必须经常对员工进行绩效面谈，强化对员工的绩效辅导和技能提升，绩同时完善、良好的流程管理体系会促进绩效管理。

 

职业经理的核心竞争力就是个人影响力，就是要明白自己的角色认知和角色转换，时刻做好自己的角色定位，发挥好自己的最佳角色，按照经理人职业化的MKASH原则不断检点自己的不足，努力修炼自己的情商、逆商、德商、胆商，提升自己的职业素养，就可以在职场中左右逢源，如鱼得水，轻松自信，收发自如，快速成为一个受人尊敬的职业经理人。