(中国电子商务专家信息网讯)近日，沃尔玛和新达达共同宣布，沃尔玛已战略投资新达达5000万美元，约合人民币3.36亿元，双方将建立全面深度战略合作。

　　新达达由京东旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并而成，京东为其最大股东。可以说，新达达充当着“京东系”即时物流和生鲜商超O2O平台的“先锋队”职能。

　　2016年，沃尔玛在中国区动作频频，甚是忙碌。早在今年3月，沃尔玛就在其APP上推出覆盖全国范围的跨境电商服务“全球e购”，明确表示所售商品不仅有正品和价格优势的保证，还享有实体店一样的退货服务。年中，沃尔玛和中国最大的自营电商企业京东宣布达成一系列深度战略合作，试图通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势，为中国消费者提供商品和服务。

　　进入10月，沃尔玛先是对京东持股从5.9%增加到10.8%；随即山姆会员商店独家入驻京东、沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购、沃尔玛购物广场入驻京东到家平台。这一次，沃尔玛战略投资新达达，似乎也意味着沃尔玛在中国电商战略的更进一步。

　　从1号店到京东

　　从山姆会员网上商店的开通，到入股一号店，再到牵手京东，对沃尔玛而言，连通中国区线上与线下业务一直备受重视。作为全球的零售业巨头，沃尔玛为何如此觊觎电商？

　　据2015~2016年度的财报显示，沃尔玛该年年收入为4821亿美元，下滑0.7%，这是沃尔玛自1980年以来首次出现年度销售额的下滑。今年年初，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺。

　　独立电商观察人士万德乾认为：“近年来，受到电商的冲击，很多传统零售企业线下门店的辉煌业绩一去不复返。基于这样的背景，沃尔玛介入电子商务也就不难理解。中国作为一个重要的市场，沃尔玛选择加强在中国的电商布局则属于沃尔玛全球电商战略的一部分。”

　　尽管沃尔玛一早就有了开拓中国电商市场的决心，但过程却并非顺风顺水。从沃尔玛对1号店的掌控过程也能看出，据沃尔玛官方资料显示，2011年5月，沃尔玛入股1号店，占据17.7%的股份。而后到2015年，沃尔玛占据1号店51%股份，实现全部控股。

　　沃尔玛当初收购1号店的初衷，是为了打通实体店和1号店线上销售的合作，补齐线上短板。然而，不仅没能实现线上线下的打通，1号店市场份额却是不断下跌。随后的布局也没有给其带来期待的回报，精心设计的广告大战、促销大战虽然令人眼花缭乱，却终究没能创造实际的市场份额，1号店也没能在激烈的中国电商大战中脱颖而出。

　　对此，万德乾分析：“沃尔玛在中国试水电商领域，表现出明显的水土不服，作为传统零售企业，沃尔玛对于电商前期的巨额投入和少量收益也显得很不适应。此外，身为股东，沃尔玛企图控制1号店的决策权，却不负责日常运营。一再压缩创始人的股份，让其地位变得尴尬，也削弱了其对于1号店的责任感。如此一来，必然加剧1号店的经营难度。”

　　最终1号店的转手似乎也意味着沃尔玛通过自身完成电商布局的策略基本宣告失败，对于此时的沃尔玛而言，急需借助强有力的外部力量重整旗鼓，再战江湖。

　　多位专业电商观察人士都表示，京东丰富的品类、自身的物流能力和整体的实力是吸引沃尔玛的主要因素，沃尔玛需要这样一个盟友来维护自己的市场地位，以应对美国市场上强劲的对手亚马逊和面对中国电商市场难以独自打拼的严峻形势；而京东方面，京东需要沃尔玛基于全球的供应链，双方的合作可谓各取所需。

　　不过和君咨询管理公司合伙人李国宏也提出，沃尔玛作为一家大型跨国企业，京东则是中国土生土长的公司，虽然两个企业战略上可能已经达成一致，但具体实施还需要一定的磨合时间和空间，未来双方管理风格上能否吻合，企业供应链能否真正衔接也还有待观察。

　　决战最后一公里挑战重重

　　随着多方面合作的促成，沃尔玛与京东的合作关系确实更进一步，但双方的合作前景还不得而知。万德乾认为：“沃尔玛在中国的电商布局，应该不甘于只是财务投资，它应该也希望有机会能做到业务控制，而投资新达达，掌握物流的主动权是一个不错的选择。”

　　运联传媒内容总监、物流研究员房煜认为：“对于现在的很多消费者而言，他们更加习惯于配送到门店，而传统的物流概念是从仓库到门店，不是到顾客家里。虽然传统的沃尔玛的物流也很强大，不过是基于仓到店的物流体系，所以它必须寻求一种方式来弥补自身的这个短板，而新达达恰恰是一家专注于最后一公里的配送企业。”根据新达达官方数据显示，新达达已经覆盖了全国300多个重要城市，拥有250多万众包配送员，服务50多万家线下商户，日均配送过百万单，峰值达200万单。据统计，由达达配送后，京东到家的每单配送成本下降过半。

　　然而回顾永辉之前与京东的合作，却并不如预期。永辉超市(4.490, 0.03, 0.67%)一位内部高管曾对《中国经营报》记者表示，跟京东的合作更多只是业务上以及战略方面的交流，比如双方对电商的理解，实操性的落地比较少。与京东到家的合作情况看，进程不太理想。

　　自去年12月京东到家正式宣布启动O2O业务以来截止到今年上半年，永辉超市共有60多家门店“接入”京东到家，占永辉超市当前店比重15%左右。按此体量，若年内数据不变，永辉超市2016年能通过京东到家实现的销售收入仅仅“过亿”，即使与永辉超市2015年营业收入比较，所占比重也还不到0.3%。离早前预期的单店营收提振8%~10%的预期值还有较远距离。

　　据eMarketer提供的数据，沃尔玛2015年的在线零售额约为140亿美元，其在线增长率已经连续第五个季度下降。面对充满潜力的中国市场，沃尔玛迫切地加码电商布局，那么与京东密切合作到投资新达达，是走出业绩泥潭的良方吗？在6月开始与京东合作之后，沃尔玛在二季度财报中特别强调了在电商上的成绩，电商收入11.8%，高出上一季度7%的增长水平。

　　资深电商观察人士杨军则对这一次的合作提出了疑问，“京东、新达达都有各自的发展规划，与沃尔玛可能只是‘同床异梦’。沃尔玛在电商、物流领域的资本运作也并不能实际提高其自身能力。沃尔玛如果不从自身的商业模式、经营能力方面着手，或许收效甚微。”释放供应链能力、拥抱合作的开放心态对于仍在探索中国电商市场的沃尔玛而言或许有利，不过如何平衡与京东之间的合作+竞争的双重关系，如何发挥新达达配送服务的优势，真正实现线上消费者与沃尔玛线下门店的链接，提供便捷到家的优质服务依旧考验着沃尔玛的经营智慧。