近日，京仪集团召开职业经理人试点项目动员大会，全面启动集团市场化选聘职业经理人试点工作，逐步建立职业经理人使用管理最核心的薪酬管理办法、绩效管理办法，实现经理层的“身份市场化、管理契约化”。

2016年底，北控集团下发《关于推进北控集团直属企业经理层市场化选聘试点工作的指导意见》，京仪集团被列为本次经理层市场化选聘的试点单位，集团党委积极准备、周密部署，成立试点工作领导小组，认真落实北控集团的相关要求，并由集团党委常委会、董事会选定北京双高志远管理咨询公司作为本次职业经理人试点项目的实施单位，共同研究、制定实施方案。

据了解，在最终形成的《京仪集团职业经理人试点项目工作方案》中，京仪集团职业经理人试点工作将分为三个阶段进行实施规划：

第一阶段为2017年上半年为顶层试点阶段，这个阶段中将完成集团经理层人员的市场化选聘工作，总经理通过市场化选聘产生，副总经理等副职经理人通过现有经营管理人员的身份转换产生，并建立职业经理人使用管理最核心的薪酬管理办法、绩效管理办法，实现经理层的“身份市场化、管理契约化”。

在第二个全面推进与探索深化阶段，将全面推进各级职业经理人市场化选聘，建立职业经理人使用管理核心制度体系。根据试点工作经验，在二三级企业经理层及集团中层管理人员中全面推进市场化选聘工作，实现职业经理人制度的全覆盖，完成全部中高级管理层市场化选聘工作，并基于职业经理人试点经验，探索并建立全面细化的职业经理人制度。

第三阶段为全面深化职业经理人制度体系阶段，将形成规范化的职业经理人制度体系，职业经理人的选聘、使用、退出等机制更加完善，全面完善职业经理人制度，使其与公司法人治理制度、公司内部日常经营管理制度之间有效衔接，实现分工明确、运转流畅，最终形成有利于职业经理人发挥作用的制度环境。

“推行职业经理人制度，既要探索市场化的选人用人机制，也要继续坚持党管干部、党管人才的原则，确保党对国有企业的领导绝不动摇，确保国有资产保值增值。”京仪集团党委书记、董事长高玉清表示，希望通过试点工作，完善现代企业制度，健全市场化的选人用人机制和科学合理的激励约束机制，扩大选人用人视野，促进企业长远发展。