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从职业经理人角度看猎头公司帮助企业招聘的过程

职业经理人,特别是高级职业经理人是猎头公司关注的重点对象,因为这些职业经理人要么有着丰富的管理经验,能够驾驭复杂的管理局面,要么有着精深的专业技术,可以带领一个团队高效攻克企业面临的问题。因此,这些人才在市场上比较稀缺,身价自然较高,而且不会轻易跳槽,然而其他企业又急需这样的人才,因此猎头就应运而生了。

从职业经理人角度看猎头公司帮助企业招聘的过程

猎头对于企业和人才来说都是好事,可以说是企业、人才、猎头三赢的局面。因为通过猎头挖取的人才,一般都身价不菲,企业也急需,猎头也有收入。

但是,有个别猎头为了满足企业的要求,比如,一个岗位必须至少有三位候选人才可以组织面试,猎头就东拼西凑的到处找候选人,即使某些候选人并不符合企业的期望。猎头只是找他们去“陪标”,衬托某一位候选人,但是“陪标”的候选人却不知情,或者说从猎头的话语中隐约感觉到自己是“陪标”,连“备胎”都不是。这时,这些“陪标”的候选人是啥感受?为了与猎头公司保持良好的关系,他们还要花费时间成本和金钱成本去企业面试,即使结果他们早就知道。

所以,建议我们极个别的猎头,寻找候选人最基本的要求就是满足企业招聘的前提条件,让每位候选人都有公平竞争的机会。这样,我们才会越走越远。

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