“马云是用服务器在赚钱，我们睡觉了他还在赚钱，我们是靠人在赚钱，这两种模式相比，肯定是服务器会战胜单纯靠人来赚钱。”

　　说这话的人是雷军。眼看着阿里巴巴依靠电商成为中国数一数二的大公司，小米也想在这一领域分得一杯羹。如今，小米在官网之外做了一个全品类的电商米家有品，后来又“去小米化”，直接更名为“有品”，希望能够打造成为年交易额在百亿规模的电商平台。

　　小米生态链副总裁、有品电商中心负责人高自光表示，有品希望在两年内做到年交易额上百亿规模

　　据高自光透露，在品类的选择上，有品是品类最宽的，小米网是相对较宽的，小米之家是最窄的，这三大渠道的品类数就像一个漏斗型，依次变少。

　　小米之家和小米网，是自营的品牌电商，有品更像一个全品类的电商平台，跟小米和小米之家的逻辑完全不一样，有品更像是一家小型的百货公司，是一个开放的平台，并不是小米专卖店。

　　据悉，目前在有品平台上，米家和非米家的产品各占一半。非米家的产品中，又有一半是来自小米生态链企业带来的自主品牌，也就是说，有品平台上75%的产品都是小米或者小米生态链企业相关，是小米可控的品牌。

　　高自光说，有品平台上剩下25%小米不可控的品牌，做得好的小米还希望可以对他们进行投资，让他们成为小米生态链企业，这样更能保证产品质量。

　　高自光透露，有品从一开始就没有亏损，因为有品采取了轻模式，把利益分享给更多的合作伙伴，这样保证投入也比较小。“如果我们做重模式，一开始就会有很大的亏损。”

　　高自光说，小米做有品，本质上是小米模式和价值观的对外输出，小米内部将其分为三个圈层：第一层是最核心的，小米自己做的手机、电视和路由器；第二层稍微往外延展了一下，如小米生态链企业；第三层更加往外延展，接纳与小米没有任何关系的企业，这就包括如今的有品。

　　很多人会将有品和网易严选进行对比，不过小米联合创始人刘德此前在接受专访时指出二者并不相同。“首先在品类上，有品不会像严选那么广，但是希望每个产品的销量会比较大；其次，严选是直接从厂家买货然后去卖，有品是从产品还是概念期时就参与进来，在各个环节严格控制产品的品质，简言之，严选是‘选’，有品是‘控’。”