新零售是当前最热的财经热词之一，自马云提出后，各互联网大佬纷纷站队新零售，并参与其中，小米雷军也不例外，而且他认为，新零售的本质就是高效，就是用互联网的高效干零售。在他看来，只要效率提高了，任何方式都会赚钱，而在这一方面，小米早已探索多年，并付之实践。

        “小米是一家极其追求创新和性价比的公司。”雷军说，“性价比的背后是推动中国的效率革命。”

        雷军认为，中国经济的核心问题是效率太低。产品销售过程中，“市场、销售、渠道费用一样省不了，而且越来越贵”，租金的不断上涨就是一个例子。

        企业想要挣钱怎么办？“只有砍成本，所以产品越来越差，就得靠忽悠卖产品。”

        “衬衫的成本是15～120元之间，但是进到商场就会加价10倍以上。”这种问题出现在各个行业当中，之前却并没有人能够提出合理的解决方案，显然，只靠产品的生产厂家或渠道乃至电商某一环节的革命不能完成，于是从产品、渠道到整个商业系统的变革就成为新的命题。

        如何解决这个问题？雷军给出的答案就是新零售，用互联网的高效来做传统行业。

        雷军认为，对需求饱和，只能靠广告、促销和渠道来催肥的线下模式来说，互联网带来的效率提升，能够使更多人用上更好的产品，这既符合“消费升级”的风口，实际上更是真正意义上的“供给侧改革”。

        雷军用互联网的高效来做传统行业的载体就是小米之家。如果只是增加渠道本身并不能带来企业效率的提升，只能在短时间内提升产品的销售规模。而雷军的目标是效率，而不仅仅是提高销量。所以，雷军非常重视小米之家的坪效。坪效是指每坪贡献的销售额（1坪 = 3.3057平方米），其实也就是指卖场中单位面积所创造的效益。很多时候，我们常常用每平米销售额来替代，这样在统计分析时也更方便、更符合我们的习惯。对于零售企业的门店来说，坪效是一个非常关键的指标。截止2017年8月28日，小米之家线下店累计客流已经超过1570万人次，单店月均销售519万元，年坪效达27万元，年坪效仅次于苹果零售店。