阿里巴巴旗下国内零售平台进行重大组织架构调整，不仅将天猫团队和聚划算团队合并；而且新天猫平台增多一个层级，形成“三纵两横”架构；值得注意的是，天猫超市被并入新成立的快消品事业组，原负责人江畔被调往CEO办公室。

  此次调整是通过阿里巴巴CEO张勇以内部信的形式宣布的。根据内部信，天猫、聚划算组织升级旨在按照新零售的未来布局，打通业务、营销和运营等环节。但聚划算的品牌仍将继续保留。

  具体而言，天猫将成立三大事业组：快速消费品事业组（包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务）、电器家装事业组（包括电器城、天猫美家等业务）、服装服饰事业组（包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务）。

  此外成立营销平台事业部和运营中心。三大事业组和两个辅助部门共同形成“三纵两横”的架构。据阿里巴巴方面的数据，双11期间，天猫全部行业共产生94个突破亿元商家，其中“三纵”囊括九成以上的商家。

  天猫事实上多了一个层级，此前天猫各事业部门均向逍遥子报告，此次架构调整之后，“三纵两横”负责人向逍遥子报告，各业务条线负责人向事业组负责人汇报。

  在人事任命上，聚划算业务原负责人刘博（花名：家洛）进入新天猫平台的管理层，成为聚划算和天猫市场部结合形成的营销平台事业部负责人。

  此前主要负责手淘业务的阿里巴巴集团副总裁靖捷，此次成为快速消费品事业组负责人。此外兼任阿里汽车事业部负责人和天猫超市负责人。

  此前天猫电器城的总经理印井，成为电器家装事业组负责人，增加了家装部门。

  天猫服饰的负责人刘秀云（花名“尔丁”），负责的范围也扩大至男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务。

  除三大事业组所涉领域以外，天猫国际、天猫手机等事业部维持原有架构和汇报条线不变。

  天猫超市被整合 江畔离任

  值得注意的是本轮组织架构调整中，天猫超市和负责人江畔的变动。此前网上超市被认为是电商巨头争夺的最后一片“蓝海”，并被认为是电商彻底颠覆线下商超的关键。阿里巴巴和京东就此展开激烈争夺，双方在消费者和商家端进行价格补贴，投入以数亿记（参看财新周刊《对决新零售》）。

  天猫超市北方负责人程少雄在9月接受财新记者的采访时曾表示，天猫超市在阿里巴巴内部被认为是继淘宝、天猫、聚划算之后的第四大平台。且阿里对于猫超的投入不设上限。

  江畔历任沃尔玛中国华西区运营总监、沃尔玛中国区副总裁，在大卖场营运方面经验丰富。并在今年7月接替金诚出任天猫超市总经理，兼任阿里集团副总裁。

  “原来阿里所有业务都至指定卖货的规则，自身不碰货，但江畔带来了沃尔玛的的零售运营思维。”天猫超市内部人士告诉财新记者。2016年7月，江畔在小型媒体沟通会上称：“几个月内，天猫超市把商家的库存周转天数从40天降到了20加。”

  但是在网超争夺中，持续的补贴和低价策略考验大电商平台与商家的协同能力，在这一点上，自营为主、自己有库存的京东拥有优势，可以自主决定发起促销。但是猫超数据积累还不够多、商家如何选品、备多少货都是问题。

  江畔被调入CEO办公室，逍遥子称希望江畔运用他丰富的零售经验，协助自己思考对未来新零售的布局。