滕百万”打造的飞凡电商天生就是贵族血统。但是，飞凡电商的命运却一波三折。近期，先是万达飞凡电商800万年薪的CEO离职，紧接着万达网络科技集团总裁曲德君回应万达从来就没说过做电商，也没招聘过800万年薪的CEO，让外界一脸蒙逼。

　　顶着“滕百万”光环的飞凡电商

　　过去几年，BAT中的任何一家在互联网圈咳嗽一下，整个互联网都得感冒。更何况商业地产的巨头万达拉上了BAT中的百度和腾讯，尽管外界对“腾百万”做电商普遍看不懂，但是，这股50亿元的冲击波还是震动了互联网界。

　　不过，令人遗憾的是，除了2015年7月31日上线时的高光，近年来飞凡电商却不断依靠高新招聘和CEO离职刷存在感，让飞凡电商的命运同样“非凡”。

　　按照之前媒体的报道，2012年5月，200万年薪招聘电商CEO，同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理。不久，万达集团引入CIO朱战备，开始对万达电商进行调整，2013年8月，万达IT部门接管万达电商，许多团队成员纷纷离开。8个月后，龚义涛正式宣布离职，万达电商COO刘思军、马海平先后离职。截止到2016年2月份，万达电商的初始团队已经基本离开。算上刚刚离职的CEO李进岭，飞凡高管的一系列离职事件未完待续。

　　实际上，过去十多年互联网的蓬勃发展是电商主导，尽管百度和腾讯也有参战，但是，最终都悄然撤退，包括不少垂直电商也都无功而返，电商格局终于被阿里和京东把持。

　　但是，电商内部格斗期间，互联网流量尚未触顶，传统企业也在是否搭上电商快车抢夺互联网流量红利上陷入纠结。有些入住电商平台，有些开辟自有电商渠道，电商热持续高涨。万达作为国内商业地产的老大，搭上互联网的快车开拓新的增长业务也在情理之中，毕竟同为线下业务为主的苏宁，向线上转型比万达要早，尽管遭遇了波折，但是最终成为互联网零售的典范。

　　飞凡电商从线下逆袭新零售

　　在2015中国绿公司年会上，马云直言“腾百万”三家像凑拢班子，任何结合都是乌合之众，灭他人士气，涨自己威风，更看出马云对阿里电商帝国的自信。

　　实际上，即便是百度和腾讯的电商之心不死，拉上万达做电商和马云对攻，马云一点也不担心，因为，早起的百度有啊、腾讯拍拍都在巨量的互联网流量中遭遇“安乐死”，这一点马云的信心是有的。

　　相反，正是因为在电商领域太过强盛，甚至到达了顶峰，马云却最担心他看不到的东西。就像移动互联网之初，BAT都很焦虑，生怕一脚踩空死掉。包括如日中天的任正非同样担心《下一个倒下的是不是华为》，这是居安思危的企业家意识。因为，昔日轰然倒塌的诺基亚就是活化石。

　　显然，王健林心中有数，飞凡电商不是外界议论中的“玩淘宝”。在飞凡电商上线之前就有媒体报道，从2012年开始，王健林酝酿万达电商项目已接近三年，并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。这一点，近期曲德君进行了回应：“有些媒体对万达做网络从一开始就是误读。万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”

　　按照当初的规划，通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系，在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好，然后通过大数据来进行招商和店铺布局。在上线之初的运营过程中，延续商业地产所擅长的招揽顾客持续上门的模式，通过万达的消费金额，来换取一定的积分，积分累计至一定数目可以换取相应的商品和代金券。

　　作为新事物的飞凡电商一边探索一边寻找出路。钉科技日前从万达网络集团官网了解到，飞凡的定位是“实体商业＋互联网”场景服务运营商，为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。同时，还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据，以及飞凡更多的互联网资源，以更广阔的互联网发展平台，激活会员活跃度和线下消费力。。

　　在钉科技看来，在传统企业纷纷走向互联网化的背景下，万达向互联网转型符合逻辑，线上线下融合的新零售成为未来趋势，尽管王健林没有提出新零售的概念，但是做法上值得肯定。而且矛头并没有指向阿里巴巴等传统电商，因此，马云发表“乌合之众”的言论就没有了标的。

　　飞凡还能否踩上新零售的步点？

　　互联网是快鱼吃慢鱼的游戏，先机和效率很重要。但是，互联网与传统行业的线上线下融合确是慢工出细活，而且不同的购物场景更具特色和个性化。

　　新零售是马云2016年提出的新词儿，是一个借助互联网技术和运营能力，盘活线下零售资源，实现线上线下资源高效协同的一个新商业模式。包括阿里收购银泰、三江购物、入股苏宁，京东入股永辉超市，携手沃尔玛，都是冲着这个目标方向去的。

　　据了解，2016年2月，天猫成立新零售业务，打通线上线下，建立新零售品牌池（也称“淘品牌”），线下零售商从品牌池中挑选合作品牌，建立品类跨界＋内容立体＋复合陈列的实体店，实现线上线下时时同款同价，每周百款同步上新，24小时不打烊的线上线下购物体验，显然，对于客流量不够饱满，消费场景过于单调的线下实体店是非常需要的。

　　作为从线下逆袭线上的互联网平台，飞凡电商的套路没问题，但是，时间节奏是硬伤。毕竟飞凡定位的是平台，需要时间打造，也需要深度运营经验的累积。但是，频繁更迭的管理人员，将大大减缓飞凡落地的步伐。

　　再者，对于商业地产基因的万达网络来说，技术思维和技术的延续性是一个短板，不是简单的高新空降高管就能解决的事情。

　　不过，在互联网流量红利消耗殆尽后，急迫入局线下的情况下，飞凡电商凭借万达线下资源的优势进一步探索的机会还是有的。

　　总体来看，飞凡电商顶着腾讯、百度和万达的光环，期望越大失望越大，高管们的压力自然越大，高频度的高管离职已经说明问题。跑在前面的阿里在通往新零售的道路上攻城掠寨，苏宁转型成功后也在不断的释放零售CPU的新动能，被甩开几条街的飞凡电商还能上演怎样的好戏，能否达成最初的目标，我们拭目以待。